En million beboere i alment byggeri skal inddrages i kriseberedskab
En ny indsats vil gøre borgere i boligområder bedre rustede til kriser ved at organisere lokale, robuste fællesskaber. Modellen skal i første omgang testes og forfines hos de godt 10.000 beboere i Boligselskabet Sjælland
Med initiativet ”Robuste fællesskaber” skal borgere i boligområder over hele landet organiseres og trænes til at kunne hjælpe hinanden, hvis strømmen går, forsyninger svigter eller andre kriser rammer.
Det oplyser non profit-organisationen Corolab, der arbejder med at udvikle fællesskaber, i en pressemeddelelse.
Indsatsen lanceres i forbindelse med beredskabsugen, som i år afholdes for første gang og er initieret af Ministeriet for Samfundssikkerhed og Beredskab. Med beredskabsugen sætter ministeriet nationalt fokus på at styrke danskernes kriseberedskab og samfundets samlede robusthed.
Partnerne Corolab, Boligselskabet Sjælland, Roskilde Brandvæsen, Beredskabsforbundet og Østifterne udvikler i tæt samarbejde med civilsamfundet samt andre almene boligselskaber og beredskaber en national beredskabsmodel.
Borgerne udvikler sammen i praksis
Indsatsen løber over tre år. I første fase etableres lokale beredskabsgrupper i boligområder i Roskilde, hvor beboere opbygger konkrete kompetencer i at håndtere kriser i hverdagen. Erfaringerne vil blive brugt til at videreudvikle modellen.
Herefter udbredes erfaringerne til flere boligområder og kommuner, bl.a. i Holbæk og Køge, hvor modellen tilpasses nye lokale forhold i tæt samarbejde med de relevante boligselskaber, beredskaber og øvrige aktører.
I den afsluttende fase samles erfaringerne i en model, der er udviklet i fællesskab og forankret i praksis, så den kan anvendes af boligorganisationer, kommuner, foreninger og beredskaber i hele landet.
Indsatsen forventes at nå minimum 16.000 beboere og etablere en række lokale beredskabsfællesskaber.
Afprøves lokalt, udrulles nationalt
Boligselskabet Sjælland med over 12.300 boliger fordelt på 137 afdelinger i 10 kommuner fungerer som udviklingsplatform.
Her afprøves løsningerne i praksis, før de skaleres til nationalt niveau. Boligselskabets vicedirektør Francisco Ortega peger på hvor vigtigt det er at aktivere alle i denne dagsorden:
- Lykkes beredskabsmodellen med at virke hos os, kan den fungere alle steder i Danmark. I praksis skal vi have bygget en social infrastruktur, så alle ved, hvem der skal gøre hvad, hvornår og hvordan når kritiske hændelser indtræffer. Samtidig arbejder vi med fællesskaber og trivsel i hverdagen, fordi det er her, fundamentet for et stærkt beredskab skabes, siger han.
Det betyder, at indsatsen handler om at håndtere kriser, men i høj grad også om at styrke naboskab, tryghed og relationer i hverdagen. Det er afgørende, når en krise indtræffer, men vil også have gavnlige effekter resten af tiden.
Fra teori til praksis
En vigtig del af indsatsen er at omsætte viden til handling, og her spiller Beredskabsforbundet en central rolle med undervisning, øvelser og lokale beredskabsplaner.
Indsatsen tager bl.a. afsæt i eksisterende fællesskaber i boligområderne. Her arbejdes der opsøgende med at engagere beboere gennem lokale netværk og sociale aktiviteter.
Beboerne introduceres til eget beredskab, organiseres i lokale grupper og arbejder med beredskabsplaner gennem øvelser og scenarier fra hverdagen – fx et længerevarende strømsvigt.
Simon Kollerup, tidligere minister og præsident i Beredskabsforbundet, understreger behovet for at omsætte viden til praksis.
- Det er ikke nok i teorien at vide, hvad man bør gøre i en krise. Man skal også kunne handle. Derfor arbejder vi med konkrete øvelser og løsninger, der giver beboerne tryghed og konkret handlekraft, udtaler han.
-stk
